Die DURAG GROUP feiert 75-jähriges Bestehen

Fabien, wie lässt sich dein bisheriger Karriereweg beschreiben?

Ich habe meine Karriere im Service-Außendienst begonnen. Hier hatte ich die Chance verschiedene Industrien, Länder und Kulturen mit vielfältigen und unvorhersehbaren Herausforderungen zu entdecken. Eine tolle Möglichkeit, schnell zu lernen. Meine ersten Berührungspunkte mit der DURAG GROUP hatte ich bereits 1996. Ich übernahm damals die Leitung eines internationalen Turnkey-Projekts und lernte zunächst Jeff O'Gorman und dann Norbert Rink kennen, der mich an Emissionsstaubmessgeräten schulte. In dieser Zeit wurde mir auch klar, dass mich insbesondere der Vertriebsbereich sehr reizt, in den ich 2001 gewechselt bin.

Am 1. Oktober 2009 startete ich dann bei der DURAG GROUP als Sales & Service Manager von DURAG France. Mein Ziel war es, die Tochtergesellschaft zu etablieren und das gesamte Portfolio im Absatzgebiet zu vermarkten. Im Jahr 2014 wurde ich Geschäftsführer von DURAG France und 2015 übernahm ich die gleiche Rolle für DURAG Italia. In dieser Funktion ging es darum, die südwesteuropäische Region weiter für die DURAG GROUP zu erschließen. 2019 hatte ich die Möglichkeit, in die Hamburger Zentrale zu wechseln und die Verantwortung für unser weltweites Vertriebs- und Servicemanagement zu übernehmen. Eine spannende Aufgabe – sowohl beruflich als auch privat, denn ich bin mit meiner gesamten Familie nach Deutschland umgezogen.

Welche Faktoren haben dazu beigetragen, dass du so viele Jahre im Unternehmen geblieben bist? Und was ist dir als Geschäftsführer im Hinblick auf die Teamentwicklung besonders wichtig?

Die DURAG GROUP hat mir in all den Jahren immer wieder Möglichkeiten zur persönlichen Weiterentwicklung geboten. Das weiß ich sehr zu schätzen!

Teamentwicklung bedeutet in meinen Augen: Vertrauen aufzubauen, Transparenz zu schaffen, sich gegenseitig zu verstehen, Projekte gemeinsam zu realisieren – und das mit gegenseitigem Respekt und individueller Verantwortungsübernahme. In unserer sich immer schneller wandelnden Welt nimmt die Lebensdauer von Fähigkeiten rapide ab, daher sind kontinuierliche Schulungen wichtiger denn je. Allerdings kann nicht jeder mit der gleichen Geschwindigkeit lernen. Daher ist es wichtig, Instrumente zu entwickeln, die den Bedürfnissen aller gerecht werden.

In der langen Zeit deiner Betriebszugehörigkeit hattest du sicher viel Einfluss auf die Entwicklung des Unternehmens – wie würdest du diesen beschreiben?

Eine schwierige Frage! Seit meinen ersten Schritten bei der DURAG GROUP war mir klar, dass unser Vertrieb im Sinne von „one face to the customer“ agieren muss, indem er das gesamte Portfolio vermarktet und Cross-Selling über unsere verschiedenen Marken und Produkte betreibt. Heute sind wir mit unseren drei Geschäftsbereichen Combustion and Safety Monitoring, Process and Environmental Monitoring, Tunnel and Traffic Monitoring in der Lage, Transparenz in unser Portfolio zu bringen und unsere Angebote für den Markt klar und verständlich zu kommunizieren. Die Erweiterung unseres Portfolios und die Ergänzung strategischer Produkte ist entscheidend für unsere Entwicklung, um das Interesse der Kunden und der Mitarbeiter zu erhalten. Im Jahr 2017 hatte ich beispielsweise die Gelegenheit, Teil des AP2E Merging & Acquisition Teams zu sein. Dies war ein strategischer Schritt für die DURAG GROUP in die Welt der Gasanalyse, um eine innovative Technologie für Prozess-, Emissions- und Umgebungsluftanwendungen an Bord zu holen.

Wie hat sich die DURAG GROUP darüber hinaus im Laufe der Jahre verändert, um wettbewerbsfähig zu bleiben?

Da ich seit mehr als 30 Jahren im Bereich "Umweltüberwachung" tätig bin, habe ich die positiven Auswirkungen von Vorschriften und eingeführten Normen zur Verbesserung der Luftqualität erlebt. Die Grenzwerte für Schornsteinemissionen sind drastisch gesenkt worden. Dank der kontinuierlichen Bemühungen unserer Forschungs- und Entwicklungsteams konnten wir die technischen Herausforderungen meistern und Instrumente anbieten, die immer niedrigere Konzentrationen von Staub, Quecksilber und Gasen messen können. In den letzten vier Jahren wurden wir mit zahlreichen Veränderungen konfrontiert, die durch die Energiewende und die Umweltprobleme beschleunigt wurden. Unsere leistungsstarken Innovationen im Bereich der Lasertechnologie ermöglichen es uns, präzise Ergebnisse bei der Messung von Feinstaub und ultrafeinen Partikeln sowie bei der Überwachung von Treibhausgasen zu erzielen. Das von verschiedenen Industrien verfolgte Ziel der Dekarbonisierung führt zu einem Bedarf an alternativen Brennstoffen, bei denen unser Fachwissen im Bereich der Flammenzündung und -überwachung eine Schlüsselrolle spielen kann. Die Wasserstoffproduktion und -verteilung sowie die Kohlenstoffabscheidung erfordern eine hohe Qualitätsreinheit. Unsere Analysatoren sind in der Lage, Verunreinigungen und Spuren mit hoher Genauigkeit und hoher Leistung zu überwachen. Die OFCEAS-Technologie wird von ¾ der europäischen Laboratorien für die H₂-Reinheitsüberwachung eingesetzt.

Zusammenfassend lässt sich also sagen, dass die DURAG GROUP den Wandel in der Industrie durch den Einsatz innovativer Technologien kontinuierlich begleitet und eine Schlüssel- und Vorreiterrolle für neue Marktperspektiven spielt. Mit unseren Technologien tragen wir zu einer saubereren und sichereren Umwelt bei.

Ein Jubiläumsjahr bietet oft die Möglichkeit für besondere Anlässe. Welche Leistungen oder Projekte aus dem zurückliegenden Jahr sind besonders einprägsam für dich gewesen?

Während der COVID-Pandemie waren persönliche Treffen eine Seltenheit. Daher war es uns in diesem Jahr ein starkes Bedürfnis, wieder vermehrt mit Kunden, Partnern und unseren Mitarbeitern in Kontakt zu treten und präsent zu sein.

Rund um unser 75-jähriges Jubiläum haben wir beschlossen, das ganze Jahr über mehrere besondere Veranstaltungen zu organisieren: Wir hatten zwei Partnertreffen in Hamburg und Bangkok mit mehr als 300 Teilnehmern aus unseren vier Regionen EMEA, DACH, ASIAPAC und Amerika. Gleichzeitig luden wir unsere Mitarbeiter ein, sich an ökologischen oder sozialen Aktivitäten zu beteiligen, wie dem „Family and Friends Day“, Straßen- und Wasserreinigungsaktionen, Spenden für wohltätige Zwecke und verschiedenen Sport-Events. Unser Resümee fällt äußerst positiv aus, denn die Mehrheit unserer Belegschaft hat mit großem Engagement daran teilgenommen!

Wagen wir zum Schluss einen Blick in die Zukunft der DURAG GROUP: Wie werden die künftigen strategischen Schwerpunkte und Ziele des Unternehmens aussehen?

Die Welt, in der wir leben, ist durch Klimawandel, Weltwirtschaft, geopolitische Interessen und Technologie in Aufruhr. Wir müssen uns schnell auf diese Veränderungen einstellen, denn sie bieten auch Chancen für unsere drei Geschäftsbereiche. Dabei gilt es, das hohe Innovationstempo beizubehalten. Zum einen indem wir in neue Produkte investieren, um unser Portfolio zu vervollständigen, und zum anderen indem wir die Digitalisierung nutzen, wo immer sie uns schneller und besser macht.

Björn, wann und wie bist du zur DURAG GROUP gekommen?

Das war Zufall. Im Jahr 1997 entschied ich mich, die Wartezeit für mein Elektrotechnikstudium sinnvoll zu nutzen, indem ich eine kaufmännische Ausbildung begann. Aufgrund meiner Initiativbewerbung hatte ich die Gelegenheit, die DURAG kennenzulernen, und brachte meinen Lebenslauf zum Besuch mit. Danach ging alles ganz schnell, ich wurde als zweiter Azubi als Industriekaufmann im Unternehmen eingestellt. 1997 waren bei der DURAG weltweit gerade mal 91 Mitarbeiter beschäftigt, das Onboarding war ganz anders als heute, da wurde deutlich weniger Aufwand betrieben. Im kaufmännischen Bereich hatte ich kaum Vorkenntnisse, aber zuvor bereits eine Ausbildung zum Energieanlagenelektroniker für Anlagentechnik absolviert und an der Fachoberschule für Elektrotechnik meine Fachhochschulreife gemacht.

Wie sah dein Arbeitsalltag damals aus und wie jetzt?

In den Anfangsjahren ging es noch sehr strikt zu. Wer morgens um 7 Uhr nicht pünktlich die Stempelkarte benutzt hat, hatte ein Problem. Eine Glocke läutete zum Start der Frühstücks- und Mittagspause. Heute gibt es das wegen der flexiblen Arbeitszeiten und -modelle natürlich nicht mehr. In der Ausbildung habe ich schnell gemerkt, dass der Vertrieb mein Ding ist. Ich bin dann in der noch recht neuen Exportabteilung gelandet, das war damals reine Pionierarbeit. DURAG war außerhalb Europas wenig bekannt, DURAG USA war gerade gegründet worden und HEGWEIN kam zur Gruppe dazu. Heute können wir auf ein ausgebautes Partner- und Niederlassungsnetzwerk schauen, schnelle und globale Kommunikation mit modernen Medien bestimmt den Alltag. Meine jetzige Tätigkeit ist vielschichtig, strategisch und global ausgerichtet.

Wie war dein beruflicher Weg bei der DURAG?

Nach der Ausbildung war ich im Vertriebsinnendienst Export verantwortlich für den Bereich Indien/Asia-Pacific und habe damals die zwei einzigen global agierenden Außendienstkollegen unterstützt. Später war ich Key Account Manager und für den Launch im Tunnelsensorik-Markt verantwortlich und bin dann mit den ersten Prototypen im Kofferraum durch Europa gefahren. In der Zeit habe ich auch das zweite und dritte International-Sales-Meeting in Hamburg und Berlin sowie in Mumbai für die ersten Partner organisiert. Anschließend war ich im Außendienst verantwortlich für die Region Nord, also von Flensburg bis Kassel, außerdem für Spanien. 2009 habe ich die Leitung der DACH-Region für Vertrieb und Service übernommen. Im Zuge der Globalisierung und unserer unglaublichen Erfolgsgeschichte haben wir weitere Vertriebskanäle ergänzt. So habe ich parallel den damaligen Key Account Manager in seiner strategischen Tätigkeit begleitet und den Job 2018 komplett von ihm übernommen. Diese Aufgabe ist bis heute sehr vielseitig und aufregend.

Was waren deine größten persönlichen Herausforderungen?

Wie es so schön heißt, wächst man mit seinen Aufgaben. Es war nicht immer einfach, aber immer spannend, sich neuen Anforderungen zu stellen und daraus zu lernen. Vieles war komplettes Neuland, sowohl für mich persönlich als auch für die DURAG GROUP, etwa der Launch des neuen Produktportfolios Tunnelsensorik oder die Implementierung des Global Account Managements.

Wie hat sich die DURAG GROUP über die Jahre entwickelt?

Als ich angefangen habe, gab es nur vereinzelt PCs, vieles wurde mit der Schreibmaschine erledigt. Die Einführung moderner IT-Ausstattung kam dann zwar recht schnell, E-Mails gab es zunächst aber noch nicht, kommuniziert wurde mit den Kunden per Telefon, Brief und Fax. Die DURAG war damals ein typisch konservatives, hanseatisches Hamburger Unternehmen, jeder kannte jeden. Fluktuation war ein Fremdwort und kurze Dienstwege waren üblich. Wenn es mal schnell gehen musste, habe ich selbst den Auftrag geschrieben, bin in die Fertigung gegangen, um mir einen Flammenwächter aus dem Regal zu holen, habe ihn verpackt, bin damit für Dokumente und Beglaubigungen zur Handelskammer sowie zum Zoll gefahren, und am nächsten Tag war alles für die Spedition bereit. Über die Jahre gab es im Zuge des Wachstums natürlich mehr Exportvorschriften, die Organisation wurde umfangreicher. Unternehmen wie die VEREWA und ORFEUS, heute P&ST, kamen ebenso hinzu wie neue Prozesse. Ab einer gewissen Unternehmensgröße sind kurze Dienstwege effektiv nicht mehr möglich. Aber die Wurzeln von damals sind noch heute die Grundlage unseres Handelns. Und der Teamgeist war von Anfang an unser Erfolgsfaktor.

Hat dich die lange Unternehmenszugehörigkeit beeinflusst?

Ich bin mit dem Unternehmen gewachsen, das hat mich mit Sicherheit verändert. Um Erfahrungen zu sammeln, wird heute eher der Arbeitgeber gewechselt. Meinen eigenen kurzen externen Ausflug in die Automatisierungswelt von 2006 bis 2009 möchte ich nicht missen, aber da sich die DURAG GROUP bis heute stetig gewandelt hat, habe ich diese unterschiedlichen Erfahrungen eigentlich alle hier machen können. Und das Thema Umweltschutz ist durch die Zeit bei der DURAG GROUP auch privat sehr viel präsenter für mich geworden.

Welche Highlights sind dir besonders in Erinnerung geblieben?

Die Liste ist lang. Ganz oben steht der Aufbau unserer Partnernetzwerke, die regelmäßigen International-Sales-Meetings in diesem Zusammenhang waren beeindruckend. Oder meine erste Dienstreise nach Indien 2001, wo ich unseren damals einzigen Mitarbeiter vor Ort traf, der die lokalen Partner betreute. Da es kaum vernünftige Straßen im ländlichen Raum gab, war es oft Abenteuer pur, zu den Kunden zu kommen. Außerdem waren die Einführung des D-LX 100 im Jahr 1998 und des D-RX 250 im Jahr 2000 jeweils ein Riesensprung für die DURAG und eine der Grundlagen für den Erfolg im nationalen und internationalen Markt. Last but not least denke ich gern an meine ersten beiden großen CEMS-Projekte zurück. Beide wurden beim Kunden als Idee auf dem Whiteboard gemeinsam entwickelt und gehören bis heute zu einer der größeren Anlagen in der Region Nord. Davon profitieren wir nach wie vor im After-Sales-Bereich.

Was hat dich dazu bewegt, bei der DURAG zu bleiben?

Ob anfangs im Innen- oder später im Außendienst, es war immer spannend. Besonders waren es die Projekte und die unterschiedlichen Menschen im Außendienst. Kein Tag war wie der andere. Wo hat man schon die Chance, morgens in einer Raffinerie, mittags in einem Stahlwerk und nachmittags in einem Zementwerk herumzulaufen? Bei der DURAG war es über die Jahre nie langweilig. Das Unternehmen war stets im Wandel, nicht immer so schnell wie in anderen Branchen, aber dafür nachhaltig und kontinuierlich. Ich konnte immer meinen Interessen folgen und hatte viele Entwicklungsmöglichkeiten. Die Mess- und Regeltechnik sowie die Automatisierung waren immer Steckenpferde von mir. Ich kann auf viele erfolgreiche Projekte zurückblicken, die ich zusammen mit tollen Kollegen und Solution-Partnern umgesetzt habe.

Wo siehst du die DURAG GROUP und dich in zehn Jahren?

Das bisher Erreichte macht mich stolz und treibt mich an, noch viele weitere Projekte zu entwickeln und umzusetzen. Ich fühle mich dem Unternehmen verbunden und wünsche mir, dass sich die DURAG GROUP weiter mutig im Markt behauptet, neue Felder erobert und sich zum Weltmarktführer im Bereich innovativer Messtechnik entwickelt. Mit den Produktbereichen, die wir heute haben, ist eine Basis dafür geschaffen.

Rolf, wann bist du zur DURAG GROUP gekommen und was hast du vorher gemacht?

Im Anschluss an die Ausbildung zum Energiegeräteelektroniker war ich sieben Jahre im Maschinenbau im Außen- und Innendienst tätig. Nach einer Fortbildung zum Elektromechanikermeister stellte mich die DURAG-Niederlassung Süd in Bad Boll am 16. April 1989 ein. Ich war für die Inbetriebnahme und Reparatur von Staubmessgeräten und diversen Produkten der Feuerungstechnik zuständig, also im Service sowie als Unterstützung für den Vertrieb. Mein Einsatzgebiet umfasste Süddeutschland, die Schweiz und Österreich.

Was sind für dich aktuell die herausforderndsten Projekte?

Ganz klar: Flammenwächter in kritischen Anlagen in Betrieb zu nehmen, sodass diese auch den Sicherheitsanforderungen gerecht werden. Das ist zum Beispiel der Fall, wenn mehrere Brenner und unterschiedliche Brennstoffvarianten zum Einsatz kommen. Ein aktuelles Beispiel ist die Installation bei einem Chemieunternehmen in Ludwigshafen, wo seit Januar 2023 bei einem der beiden Kessel komplett auf den Einsatz von Erdgas und Heizöl leicht verzichtet werden kann. Nach umfangreichen Testreihen am alten Schwerölkessel haben wir dem Kunden die optimale Kombination von Flammenwächtern für diese äußerst komplexe Aufgabe empfohlen. Entsprechend wurden acht Kompakt-Flammenwächter D-LX 201 im Parallelbetrieb mit acht D-UG 660 verbaut und sind jetzt sehr erfolgreich im Einsatz. Nun werden bevorzugt flüssige sowie gasförmige Abfallstoffe aus den unternehmenseigenen Produktionsbetrieben verfeuert, mitunter auch kombiniert. Damit ist die interne Energieversorgung des Unternehmens mit Tausenden Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu einem Sechstel sichergestellt. Der identische Umbau eines zweiten Kessels folgt voraussichtlich 2024.

Wie hat sich dein Arbeitsfeld bei der DURAG GROUP entwickelt?

Aus einem Mittelständler ist ein Großunternehmen und eines der führenden Unternehmen in der Feuerungs- und Emissionsmesstechnik geworden. Die Qualität unserer Produkte hatte schon immer ein sehr hohes Niveau. Mein Ziel ist stets der optimale Einbau unserer Geräte bei den Kunden, um einen reibungslosen, störungsfreien Betrieb und eine nachhaltige Langlebigkeit der Gerätschaften zu gewährleisten.

Wie hast du die lange Unternehmenszugehörigkeit persönlich erlebt?

Ich habe im April 1989 bei der DURAG meinen Traumjob begonnen und immer gern vollen Einsatz gezeigt. Bis heute habe ich sehr großen Spaß daran und mag es, den unterschiedlichen Kunden mit Rat und Tat zur Seite zu stehen und manchmal kreativ werden zu können, um Produktion und Produkte möglichst problemlos und sicher zu gestalten. Die Bandbreite reicht von konventionellen Kraftwerken über Erzeuger von Chemieprodukten bis hin zum Lebensmittelproduzenten. Seit April 2023 bin ich 34 Jahre im Betrieb und ich freue mich nach wie vor, als Spezialist in der Feuerungstechnik mein Bestes geben zu dürfen. Die abwechslungsreiche Tätigkeit hat mich immer motiviert, den Job mit meiner ganzen Energie und Kreativität auszuführen.

Und wie sieht es zwischenmenschlich aus?

Die Unternehmenskultur der DURAG GROUP ist sehr familiär, offen und wertschätzend. Die Teams erlebe ich ausgesprochen freundlich im Umgang miteinander, alle nehmen ihre Aufgaben sehr ernst. Ich betrachte unser Arbeitsumfeld insgesamt als ausgesprochen modern und zukunftsorientiert. Wir haben innovative, gute Arbeitsstrukturen, die sicherheitstechnische Ausstattung der Servicemitarbeiter ist perfekt.  

Welche Highlights sind dir in Erinnerung geblieben?

Die jährlichen Zusammenkünfte in Hamburg mit den Kollegen aus dem Service und der Entwicklungsabteilung sind super. Auch die Sommerfeste bei der DURAG GROUP habe ich durchweg sehr genossen. Absolutes Highlight war mein 25-jähriges Jubiläum 2014 in Hamburg, zu dem ich mit meiner Partnerin eingeladen worden bin und deswegen einfach überglücklich war. Zudem sind aus den unzähligen Kundenterminen einige persönliche Kontakte entstanden, die ich nicht missen möchte.

Wo siehst du die DURAG GROUP in zehn Jahren, was wünscht du dir?

Ich wünsche uns weiterhin motivierte Mitarbeiter. Schön wäre es, die Kunden dauerhaft mit schnellen Einsatz- und Reaktionszeiten überzeugen zu können. Darüber hinaus erhoffe ich mir, dass sich die DURAG GROUP zum führenden Anbieter in der Feuerungs- und Emissionsmesstechnik entwickelt. Dann kann ich später meinen beiden Enkel:innen stolz und voller Freude von meinen unzähligen, vielfältigen und interessanten Einsätzen für meinen ehemaligen Arbeitgeber berichten, dessen Erfolg ich durch meine Arbeit mitprägen durfte.

Takeshi Saito, wie lange bist du schon bei der DURAG GROUP und wie kam es dazu?

Mein vorheriger Arbeitgeber war einer der damaligen Vertriebshändler von DURAG. Als ich ihn 2004 verließ, besuchte das DURAG Management gerade Japan und so begann meine Geschichte bei der DURAG GROUP, die jetzt schon 17 Jahre dauert. Ich hatte zuvor bereits berufliche Erfahrungen im Bereich Business Development in der Energiebranche und war Leiter des Geschäftsbereichs Instrumentation einschließlich Analysatoren. Da kam die Aufgabe genau richtig, gemeinsam mit DURAG den japanischen Markt zu entwickeln.

Welchen Karriereweg hast du bei der DURAG GROUP eingeschlagen und gab es besondere Herausforderungen? 

Ich bin seit dem Beginn Area Sales Manager für Japan. Die größte Herausforderung war die Entwicklung von Schiffsanwendungen hauptsächlich für LNG-Tanker. 

Was gefällt dir an der Arbeit für die DURAG GROUP so gut, wie würdest du die Unternehmenskultur beschreiben?

Die Arbeitsatmosphäre bei DURAG war schon immer leidenschaftlich. Gearbeitet wurde und wird bei uns immer mit einem Lächeln und Integrität. Leidenschaft, Lächeln und Integrität – dieser Arbeitsstil passt zu meiner eigenen Lebensphilosophie. Neben dem Motto gefällt mir auch die DURAG Devise „Originalität and Kontinuität“.

Wie sah dein DURAG Arbeitsalltag früher und wie sieht er heute aus?  

Anfangs bestand er hauptsächlich aus Kundenbesuchen zur Produktpräsentation mit Demogeräten, um neue Aufträge zu akquirieren. In letzter Zeit besteht die meiste Arbeit darin, meinen Sohn und Nachfolger Satoshi Saito bei seiner Geschäftsentwicklung als Area Sales Manager zu unterstützen und den Übergang zu koordinieren.

Hat die Zeit im Unternehmen dich persönlich verändert oder beeinflusst?

Bei uns in Japan gibt es das Sprichwort „Selbst ein Stein wird warm, wenn eine Person drei Jahre darauf sitzt“; das bedeutet „Beharrlichkeit siegt“. Kontinuität ist ein Schlüssel für eine positive Geschäftsentwicklung. 

Welche Highlights sind dir besonders in Erinnerung geblieben?

Mit Freude blicke ich auf das 60-jährige Jubiläum von DURAG und das „Internationale Sales Meeting“ im Jahr 2008 zurück. Auch an das Meeting zwei Jahre später mit anschließendem Besuch des Stuttgarter Volksfestes „Cannstatter Wasen“ habe ich gute Erinnerungen.

Wie siehst du die Zukunft der DURAG GROUP, was wünschst du dir?

Ich bin überzeugt, dass die DURAG GROUP weiterhin kontinuierlich wachsen und neue, einzigartige Technologien zu ihrem Portfolio hinzufügen wird. In meiner verbleibenden Zeit im Unternehmen werde ich meinen Sohn Satoshi im Sinne des weiteren Wachstums von DURAG Japan voll unterstützen.

Wie bist du zur DURAG GROUP gekommen?

Über den klassischen Weg: Im Sommer 2000 habe ich im Niendorfer Wochenblatt eine Stellenanzeige für das Sekretariat / die Assistenz der Geschäftsführung entdeckt, mich beworben und die Stelle dann glücklicherweise auch bekommen. 

Wie war dein Start? Hast du schon berufliche Vorerfahrung mitgebracht oder war das alles ganz neu für dich? 

Eine schöne Überraschung war, dass ich gleich zu Beginn auf einige nette Kolleginnen und Kollegen traf, die ich bereits privat kannte. Ich hatte zuvor eine Ausbildung zur Groß- und Außenhandelskauffrau gemacht und als solche acht Jahre in einem Niendorfer Unternehmen gearbeitet.

Wie hat sich die DURAG GROUP mit der Zeit entwickelt?

Im Jahr 2000, als ich angefangen habe, waren wir ca. 70 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter hier am Standort Kollaustraße. Die Atmosphäre war ein bisschen familiärer als heute, da man so gut wie jeden persönlich kannte. Ich erinnere mich, dass ich in den ersten Jahren sogar noch einiges auf der Schreibmaschine getippt habe. Damals ertönte zudem noch regelmäßig ein Gong im Gebäude: einmal um 9 Uhr zur Frühstückspause und noch einmal um 12:30 Uhr zur Mittagspause. So hatten etagen- oder abteilungsweise alle gemeinsam Pause, was immer sehr lustig und mitunter auch sehr laut war.

Wie sah dein Arbeitsalltag damals im Vergleich zu heute aus?

Bis September 2019 befand sich mein Arbeitsplatz direkt in den Räumen der Geschäftsleitung. Zu meinen Aufgaben gehörten zum Beispiel die Organisation und Buchung von Events und Geschäftsreisen sowie allgemeine Sekretariatsjobs. Ich habe auch viele Jahre lang persönlich die Post und die Gehaltsabrechnungen an die hier am Standort ansässigen Kolleginnen und Kollegen verteilt – das hat sich mit Corona geändert. Mittlerweile ist für mich eine Vielzahl von Aufgaben dazugekommen und auch eine räumliche Veränderung hat stattgefunden: Seit Herbst 2019 bin ich nicht mehr direkt der Geschäftsleitung sondern der Personalabteilung unterstellt. 

Was waren deine größten persönlichen Herausforderungen bei der DURAG GROUP? 

Für mich war es immer dann besonders spannend, wenn ein Wechsel in der Geschäftsleitung stattfand.

Was hat dich dazu bewegt, so lange bei der DURAG GROUP zu bleiben?

Mein Aufgabenbereich bereitet mir viel Freude, da er sehr abwechslungsreich ist. Und es kommt immer wieder Neues dazu. Auch regelmäßiges positives Feedback trägt zu meiner Zufriedenheit bei. Dass noch viele Kolleginnen und Kollegen aus meinen Anfangstagen dabei sind, mit denen man gelegentlich auf einem Event in alten Erinnerungen schwelgen kann, finde ich auch sehr schön. Das erzeugt ein Zusammengehörigkeitsgefühl. Im Laufe der Jahre hat sich die DURAG GROUP stark vergrößert und es sind neue Abteilungen und Bereiche hinzugekommen. Trotzdem ist es im Großen und Ganzen übersichtlich geblieben – auch dank Kolleginnen und Kollegen, die die entsprechenden Positionen seit vielen Jahren innehaben.

Hat dich die lange Unternehmenszugehörigkeit persönlich verändert oder beeinflusst? 

Es sind viele persönliche Freundschaften entstanden, die bis heute bestehen.

Welche Highlights sind dir in besonderer Erinnerung geblieben?

Eigentlich waren alle Feierlichkeiten sehr einprägsam. Es hat mir immer viel Spaß gemacht, sie mitorganisieren zu dürfen. Auch Kolleginnen und Kollegen von anderen Standorten zu sehen bzw. kennenzulernen, mit denen man zuvor bereits viele Jahre schriftlich oder telefonisch zu tun hatte, war großartig. Ich werde zudem niemals vergessen, wie wir die Halle der Mechanik ausgeräumt haben, dort zusammen die Spiele der Fußball-WM schauten und die Räumlichkeiten abends noch zur Tanzfläche umfunktionierten. Spektakulär war es auch, 2015 auf einem großen Segelboot bei der Einlaufparade des Hamburger Hafengeburtstags dabei sein zu dürfen.

Wo siehst du die DURAG GROUP und dich in zehn Jahren? Was wünschst du dir? 

Ich hoffe, in zehn Jahren genieße ich meinen Ruhestand. Bis dahin wünsche ich mir, dass die DURAG GROUP hier am Standort Hamburg/Niendorf weiterhin so erfolgreich ist. Ich freue mich auf viele weitere interessante Aufgaben und Gespräche sowie Feiern mit alten und neuen Kolleginnen und Kollegen. Es bleibt spannend!